华东沿江电厂煤价微涨

他是同事的益友，更是领导的得力助手，他也是山重建机劳动模范——金结分厂厂长宋秀山。

2005年上半年，股市行情颓靡，探寻漫漫熊市之症结时，股权分置问题饱受诟病：股权分置直接导致股市流通盘小，阻碍了资本市场的发展壮大。其2019年半年报预告显示，公司2019年上半年预计实现归属于上市公司股东的净利润为65亿元至70亿元，同比增长91.82%-106.58%，或超上年全年，再创历史新高。

他解释道，首先2012年-2016年工程机械行业的波动实际上是重大发展思路的调整。但经过一系列调整，工程机械行业在2016年开始复苏。然而，三一重工发展也并不是一帆风顺的。当时这样设置的主要目的，是为了国有资产不流失、保持公有制绝对控股地位，具体表现为国有股、法人股不上市交易。彼时的资本市场存在一个独特现象，就是同一A股上市公司股份分为流通股和非流通股。

新中国成立70年间，中国发生了翻天覆地的变化，一幢幢高楼拔地而起，一个个世界瞩目的工程开工破土，这背后离不开中国工程机械行业从无到有、从有到优的发展。如今，高质量发展理念确定后，包括工程机械行业在内的各个行业都可以实现较为稳定的发展。习近平主席代表中国政府承诺，中国争取到2020年实现碳强度降低40%-45%目标。

另一方面要加快推动传统能源排放法规升级，严格限制汽车污染排放。所以，我建议：一是加快立法推进新能源叉车（锂电叉车、燃料电池叉车）的推广应用。有实验证明，一台3T柴油叉车一年排放氮氧化物高达202kg，颗粒物为16kg，一台小轿车一年排放的氮氧化物为0.96kg，颗粒物为0.054kg。按照《中华人民共和国大气污染防治法》的相关要求，推进大气污染防治工作，改善环境空气质量，亟需对内燃叉车加强监管与控制。

重型商用车作为重要的运输工具，在国民经济发展中起到不可替代的作用，但同时也是机动车的主要污染源。因此，加快推进锂电或燃料电池等新能源叉车的市场应用、打造绿色仓储搬运势在必行。

目前，欧美主要国家已于2010年前后开始实施重型车欧VI及相当的排放标准，我国直至2017年7月起，才在全国全面实施国V排放标准我就是通过这些本本学出来、练出来的。2008年，玉柴向汶川地震灾区捐赠100台发电机，必须在一周内生产完成。全国人大代表许燕妮好技术，是拼出来的。

如何进一步深挖技师人才？如何让工人发挥价值？如何增强工人荣誉感？好平台和激励机制非常重要，既能让工匠手艺得以传承，又能让工人一展所长。她带领员工们，饿了在车间啃一口馒头，累了在沙发上躺一下，一周没离开过工厂，最终圆满完成了生产任务。经过反复思考，许燕妮制订了新的工作计划，备足了生产零部件，召来了老员工，生产线开足马力，每天24小时不间断生产，每天生产20台发电机。现在，以她名字命名的劳模创新工作室已成为玉柴集团内凝聚职工创新活力和提高职工技能的载体，也是弘扬和宣传劳模精神的重要平台。

一天下来，她在这小小车间里，步行能有一万多步，时常占领微信运动排行榜封面。紧跟在师傅背后，一个工序一个工序请教。

参加两会后，我对国家实施国六排放标准的紧迫性认识更深刻了。作为受益者，许燕妮格外关注工匠培养。

玉柴共有2万名员工，工种技能大师只有十几个，女同志只有我一个。除了开会和在电脑前整理材料，许燕妮其他时间都穿梭在新品试制车间，或给员工操作培训指导，或探讨技术难题，或组织安排工作，或跟着流水线巡走。工作充实又强身健体，一举两得。1994年，许燕妮从技校毕业，来到玉柴工作，学做装配钳工。种种棘手的问题，没有难倒许燕妮，刚到岗位，她就风风火火带领团队去钻研了。100台？这是不可能的任务。

刚进厂时，师傅只讲个大概，很多东西靠自己悟。今年，许燕妮将建议进一步形成工匠评选和管理的制度化、规范化，提高工匠荣誉在社会上的影响力。

去年6月，许燕妮由原来的制造事业部生产调度科长调为工艺技术部新品试制装配工段长，负责国六新品的试制装配工作。由于是新品试制，每天每次装配的都是不同系列型号的发动机，每一轮装配都可能面临不一样的难题。

怎么办？许燕妮找来参考书，一页一页学原理。许燕妮是全国五一劳动奖章获得者、广西玉柴机器股份有限公司内燃机装试工种技能大师。

同时入厂的人中，许燕妮学得最快，晋升高级技师也最早。许燕妮说，诚实劳动、拼搏奋斗是工匠的本色，我还要继续拼下去。我们要做的，就是啃下最硬的骨头，前移解决新品装配生产过程的绝大部分问题，为新产品的大批量生产解除后顾之忧。别人下班回家，她直接去返修车间，看老师傅们有哪些判断机器故障的捷径，一条经验一条经验地累积。

我从技校毕业进入工厂，从普通工人成长为技术骨干，不仅有我个人的拼搏奋斗，也离不开企业为普通工人成长搭建的平台。国家正在下大力气开展环境治理工作。

近两年来，创新工作室中有25项创新成果获得自治区级、国家级的奖励，发明专利50多项，撰写技术论文10多篇，有3位成员获得自治区级职业技能大赛第一名。提到许燕妮（见图），和她共事过的人都忍不住竖起大拇指。

灾区急需用电，不可能也得变成可能。经过许燕妮团队的优化，新品试制工段天标从最初的4台/天提升到现在的16台/天，稼动率从40%提升至50%。

按照当时的工作效率，一周最多生产15台发电机。一本本书，一个个工序，一条条经验，最后都被许燕妮整理在了笔记本里，反复实践琢磨，成了自己的技能储备100台？这是不可能的任务。我从技校毕业进入工厂，从普通工人成长为技术骨干，不仅有我个人的拼搏奋斗，也离不开企业为普通工人成长搭建的平台。

种种棘手的问题，没有难倒许燕妮，刚到岗位，她就风风火火带领团队去钻研了。按照当时的工作效率，一周最多生产15台发电机。

经过反复思考，许燕妮制订了新的工作计划，备足了生产零部件，召来了老员工，生产线开足马力，每天24小时不间断生产，每天生产20台发电机。我们要做的，就是啃下最硬的骨头，前移解决新品装配生产过程的绝大部分问题，为新产品的大批量生产解除后顾之忧。

去年6月，许燕妮由原来的制造事业部生产调度科长调为工艺技术部新品试制装配工段长，负责国六新品的试制装配工作。今年，许燕妮将建议进一步形成工匠评选和管理的制度化、规范化，提高工匠荣誉在社会上的影响力。